潞安集团五阳煤矿“三链”耦合 打造人才资源“富”矿_中国煤矿安全生产网
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    潞安集团五阳煤矿“三链”耦合 打造人才资源“富”矿
    发布人:五阳 张星    浏览:   发布时间: 2019-12-31   稿件来源:煤矿安全网

    潞安集团五阳煤矿把人才梯队作为矿井高质量发展的基础,进一步健全完善人才培养机制,通过“人才链”“创新链”“技术链”动态耦合,形成了人才培养、使用和储备的良性循环,全力打造人力资源富集、关键技术密集矿井。

    该矿进一步优化选人用人管理机制,以年轻化、知识化、专业化为导向,完善“1121”大学生人才培养机制、“主任师副主任师考核、首席技师奖励制度”,创优“首席师”评聘机制,持续推行“双评一聘”班组长选聘考核机制, 变“伯乐识马”为“赛场选马”,建立了公平竞争与择优任用、有效激励与严格监督、能上能下与充满活力的新型用人机制,为专家型高技术人才、创新型领军人才、工匠型高技能人才畅通成长通道、提供施展平台。

    立足岗位技能、专业技术、经营管理三大序列员工队伍管理,该矿强化“特殊人才特殊待遇,特别贡献特别奖励”,将工作质量、创新业绩、贡献大小、技能高低同个人收入多少挂钩,让知识型、技能型、创新型人才和普通员工在收入上拉开档次,让岗位能手、技术能手、管理能手成为“香饽饽”,并加大创新工作、创新项目、创新业绩在工作绩效考评中的权重占比,倒逼机关科室由服务型、事务型向创新型、创效型加速转变,推动岗位技能、专业技术、经营管理人才梯队建设的落地见效。

    按照“先创新立项,再对标提升”原则,该矿盘活现有资源,充分依托用好党建、管理、技术、五小四大创新平台,发挥双创基地、

    众创中心等资源优势,实行党建调度统筹管理、四个创新管理部门系统推进的创新管理机制,构建“全覆盖、多层次、立体化”全员对标创新体系,扎实开展全员对标创新、“五小”竞赛、岗位练兵、技术比武活动,老塘浮煤回收装置、南丰副井自动罐帘门改造、主变温度贴片技术的应用、单轨吊降尘移动智能化系统等一大批创新项目得到了推广运用,真正让创新项目转化为生产效率、经济效益、管理效能、服务效果,并在创新创效实践中,解决了一批矿井发展难题,培养和造就了一批高素质人才,推动了矿井高质量发展。