牛儿庄采矿公司掘进区精细管理“抠”效益_中国煤矿安全生产网
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    牛儿庄采矿公司掘进区精细管理“抠”效益
    发布人:李秋卫 郜正洋    浏览:   发布时间: 2019-12-06   稿件来源:煤矿安全网

    四季度以来,冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司掘进区强化成本精细管理,深挖内部潜力,从小处着手,严格控制材料成本,努力拓展降本降耗空间,实现经营效益优质化。

    该区每月根据各掘进队生产地区的状况,灵活分解下达生产材料、掘进进尺、机械设备修旧利废指标与绩效工资挂钩,有奖有罚,月底考核兑现,激发修旧利废积极性。坚持有旧料不用新料、交旧领新制度,在班组班组之间开展了废旧回收再利用活动竞赛。同时,在队、班中实施巷道包片制,设备包机制,以此强化责任人对设备日常维护和维修的责任心,有效提高设备完好率和利用率,降低故障率,确保设备维修费用持续降低。在维修设备时,对能够自己加工的配件,坚决杜绝领购,堵塞成本外流。在区修理工部明确专人对材料、工具、设备等进行集中管理、统一调剂相互流转使用,提高了材料和设备的精准使用率,11月份,节约成本费用8万余元。