云冈矿挖潜堵漏实现降本增效_中国煤矿安全生产网
您好!欢迎来到煤矿安全网!
  • 会员中心
  • |
  • 在线投稿
  • 事故
  • 事故快报
  • 事故案例
  • 事故处理
  • 安全分析
  • 管理
  • 煤矿管理
  • 煤矿文化
  • 工伤保险
  • 应急救援
  • 文档应用
  • 学院
  • 煤矿论文
  • 学院动态
  • 培训动态
  • 培训信息
  • 行业专家
  • 安全工程师
  • 专业介绍
  • 考试试题
  • 视频教学
  • 培训
  • 培训课件
  • 考试题库
  • 安全知识
  • 考试
  • 安全资格证
  • 特殊工种
  • 每日一练
  • 练习中心
  • 招聘
  • 人才招聘
  • 找企业
  • 找人才
  • 微招聘
  • 文库
  • 知识
  • 综合知识
  • 掘进采煤
  • 一通三防
  • 运输提升
  • 机械电气
  • 矿井基建
  • 地测防水
  • 压力支护
  • 露天开采
  • 洗选化工
  • 其他知识
  • 党政知识
  • 应急
  • 应急知识
  • 预案编制
  • 救援体系
  • 救援实例
  • 互动
  • 在线留言
  • 网站帮助
  • 技术咨询
  • 矿局快报
    您现在的位置:首页>> 煤矿新闻> 矿局快报
    云冈矿挖潜堵漏实现降本增效
    发布人:安智慧    浏览:   发布时间: 2019-12-02   稿件来源:煤矿安全网

    云冈矿全矿上下牢固树立过“紧日子”思想,着力从内部挖潜增效。该矿从抓思想宣传教育、制定规章制度、搞好修旧利废等几个方面创新管理,节支降耗取得了显著成效。

    抓思想宣传教育。该矿各班组充分利用周二、五学习日、班前会、形势任务宣传教育等渠道和方式,教育引导员工牢固树立“省下的就是赚来的”的思想,号召员工自觉参与到企业的经营管理中来,在日常工作和生活中自觉养成节约资源的好习惯。同时,该矿还有效利用各种宣传阵地,营造节支降耗的浓厚氛围,使员工深刻认识节支创效对企业发展的重要意义,进一步增强节支创效意识,激发节支创效热情。

    此外,该矿还积极深入开展创新创效活动,把“企业发展我受益,节支降耗”主题实践活动作为一项日常工作抓在手上,一以贯之。从成本管控、勤俭节约、回收复用等方方面面入手,动员职工积极参与到竞赛中,达到以赛促练,节支降耗,提质增效的目的。

    健全完善经营管理制度。该矿细化完善了《经营管理措施及考核办法》《材料配件出入井管理制度》等考核办法。明确每一位干部员工在经营管理过程中的岗位职责、目标任务,营造全员参与的良好氛围。同时,建立健全了奖罚激励制度,对能够按时完成下达基本任务的单位和个人,根据超额完成的多少进行奖励。并且对在节支降耗过程中的好经验、好做法进行奖励,充分调动广大员工节支降耗的主动性和积极性。此外,制修办采用定期回访制,去各生产使用单位通过询问、检查等手段,对修理完成产品进行跟踪回访,对于不符合标准的产品要给予制修小组一定处罚。

    该矿要求各单位结合实际工作,制定内部考核办法,将经营指标分解到区队、班组、个人,严格考核,奖罚分明。层层传递压力,形成一级对一级负责,一级对一级考核的责任体系。

    抓实回收复用、修旧利废工作。该矿把回收复用、修旧利废贯穿到生产经营的各个环节之中,本着“能复用的不领新、能自修的不外委、能自制的不外购”的原则,充分发挥井下回收库,材料发放库和地面修理组的作用,增加回收品种,扩大修理范围,提高修复质量,实现变废为宝,增加效益。为进一步加强废旧物资管理,该矿设立了废旧物资交旧和可利用台账,将能用的材料、待修的材料和报废的材料分类、分项进行管理,力求物尽其用,减少新材料投入,降低生产成本。机电回收修理组和材料回收修理组对回收的配件、材料进行建档登记,并及时修复,做到能在井下修复的坚决不升井,能修复再利用的坚决不换新,减少运输环节造成的浪费。

    严格成本管控。该矿推行预算管理办法,建立健全内部管理机制,各职能部门对材料、配件、电力等大宗费用合理制定预算,严格控制非生产性投资和计划外支出,大幅度降低经营成本;实行材料、配件日消耗跟踪、月检查整改、季分析总结的管理模式,由专人负责,对材料科,机电科当日出库的材料配件全程跟踪,从出库到使用地点再到更换原因全程跟踪了解,避免物料闲置造成不必要浪费;紧抓材料配件采、供、用、储、耗各环节的流程管控,盯紧物料日消耗,做到日清日结;推行成本消耗动态管理,部门定期帮助队组分析计划领用和消耗原因,并提出相应的整改建议。