重庆气矿开江作业区召开三季度生产经营分析会暨QHSE管理委员(扩大)会_中国煤矿安全生产网
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    重庆气矿开江作业区召开三季度生产经营分析会暨QHSE管理委员(扩大)会
    发布人:涂熹薇    浏览:   发布时间: 2019-10-28   稿件来源:煤矿安全网

    1025日,开江作业区召开了三季度生产经营分析会暨QHSE管理委员(扩大)会,作业区领导、各办站负责人、中心站站长、支部书记、全体技术管理人员及井站班组长等30人参加了本次会议。

    会上,相关办公室分别对三季度安全生产管理工作开展情况进行了汇报,同时对存在的问题进行了剖析,并详细部署了四季度及2020年重点工作。作业区领导对三季度迎接国家油气监督检查、油气田公司地面集输系统检查及下半年QHSE体系验证审核、绿色矿山现场交流、“五定”、2019年新分大学生集中见习等工作的开展效果表示肯定。

    针对四季度和2020年重点工作,会议要求一是摸实家底,冲刺任务。在剩下的67天时间里,要精细落实挖潜措施,多方协调确保五探1井按时投产,全力冲刺产量任务。要深入调研,加强对接,充分考虑挖潜增效措施,准确预估2020年产气量。二是强化管理,严格受控。针对生产现场排查问题,要提高班组和属地的参与度,第一现场把控整改进度和效果,加快提高整改率。要严格落实《承包商管理实施方案》要求,实行层层递进制,强化过程资料同步和施工现场风险受控,持续提高“两个现场”管理水平。三是工作前移,加快进度。针对2020年大修项目,要按照工艺类、非工艺类和成本类做好归口管理,将现场办公、工作量清理等工作做在前面。针对今年大修项目,要做好时间节点把控和进度跟踪,杜绝“等靠要”,全力推进实施进度和结算工作。四是统筹安排,保障生产。编制《冬季安全生产方案》,做好物料准备,统筹安排保温设备维保等现场准备工作,确保冬季正常安全生产。五是三基建设,持续夯实。要以班组、中心站和支部建设为主推进基层建设,以数字化管理平台和无漏项清单为着力点强化基础管理,通过落实领导干部对口培养机制、开展标准制度、规范常态化培训学习等多举措夯实基本功。