钱营孜矿深耕安全文化提升管控水平_煤矿安全生产网
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    钱营孜矿深耕安全文化提升管控水平
    发布人:张启红    浏览:   发布时间: 2019-09-10   稿件来源:煤矿安全网

    今年来,皖北煤电集团钱营孜矿不断将企业文化建塑的重心下移到岗位和现场,结合企业当前发展形势,着重夯实基础、多元融合、持续丰富安全文化内涵,大力推进安全文化建塑工作,促进了管理提升,保障了安全生产。

    筑牢安全意识。该矿着重从“巩固思想”和“规范行为”上做文章,紧紧围绕安全目标,做实安全文化,组织员工重温学习《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规,引导员工对照法律法规找不足、查漏洞。充分利用安全学习日、班前班后会等时间,采取集中和自学的方法,抓好“事故案例专题课”教育,根据不同工种、岗位、人员,选用不同事故案例,通过案例剖析,找出事故形成规律、防范措施,使员工对本岗位的法规责任、作业标准、危险源辨识、事故预防等方面有了清晰的认识。并以典型事故案例为镜,组织全矿员工开展事故案例分析、大讨论活动,使安全教育培训“直接有效地为安全生产服务”。坚持做到“知行合一”,开展安全知识考试、安全知识竞赛活动,进一步调动员工学习安全知识的积极性和主动性,使安全法规融于心、融于眼、融于手、融于行,提高了员工的安全思想和防范意识。为把员工思想凝聚到安全生产上来,该矿还创新开展了“聚焦安全、提升双效”主题恳谈会活动,组织各专业副总、各单位负责人、班队长等人参加了访谈会,营造集思广益、共谋发展的浓厚氛围,通过座谈挖掘,提炼安全管理经验和安全建议,并及时进行提炼、复制、推广,推动安全文化深处扎根,区队、班子安全管理再上新台阶。

    强化过程控制。按照集团公司“菜单式安全确认”标准,该矿不断创新安全管理,实施开展三个时段(班前、班中、班后)和“三人联岗”安全确认、干部走动式管理为内容的安全确认法。组织编制106个岗位、3817张安全确认卡,通过开展岗前确认、岗中确认、作业过程确认等安全系统确认活动,让员工记标准、会操作,提高了全矿员工“想安全的意识和会安全的能力”。针对作业现场的复杂性,该矿实行风险预警分类界定、分级管理,推行了管理人员“三必到”工作法:现场有变化时必到、存在重大危险隐患时必到、问题多、管理差的地方必到,使现场存在的“隐形因素”得到及时消除,减少管理失误率,夯实了从管理人员到岗位现场的安全管控责任。该矿强化安全动态管理,进一步细化干部走动式管理体系,建立全过程跟班机制,构建出矿、部、队“三级”跟班行走路线“预排定”制度,将现场管理与当天的生产情况、作业地点紧密结合,将“三级”走动式管理的信息和路线在内网公示,在井口大屏公开,做到上下联动、动静结合,保障了作业现场安全和员工行为安全,促进了安全文化深处扎根。(张启红)


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