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    永贵能源“三会”行政工作报告——提振士气 鼓舞干劲 为永贵能源持续向好发展而努力奋斗

    作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2017-01-22

    提振士气 鼓舞干劲

    为永贵能源持续向好发展而努力奋斗

    --永贵能源三届一次职代会暨2017年工作会议行政工作报告

    王建常

    2017年1月

    各位代表、同志们:

    大家好!受公司委托,我代表经理层向大会作行政工作报告,请予以审议。

    一、2016年工作回顾

    2016年是极不平凡的一年,复杂严峻的内外部形势使公司的发展步履维艰。1-8月份贵州省煤炭市场持续低迷,9月份有所好转,但贵州省又陆续出台了保电煤等政策,公司效益受到严重影响。加上公司历史遗留问题繁杂、瓦斯治理欠账多、采掘接替紧张、技术人员流失严重、债务问题累积等等,这些都严重制约了公司的发展。面对如此不利的因素,我们在集团公司的正确领导下,以“保生存、稳运行、提质增效”为主线,贯彻“稳中求进、改中求效、积极作为”的工作总基调,”坚持“安全为天,产量为命,成本为根,质量为魂”的十六字方针,全民创业、万众突围,努力维持了公司发展稳定大局。困难前所未有,但在永贵能源新一届领导班子和全体干部员工的齐心协力下,取得了以下成绩:

    (一)安全工作稳中有升。2016年,公司以“从零开始、向零奋斗”的核心理念为统领,牢固树立“越是困难越要抓安全”和“弄虚作假就是谋财害命”的子理念,始终把职工生命安全摆在首位,不断提高生命安全意识,增强安全生产保障能力,持续保持安全高压势态,有效防范和遏制了各类事故的发生,实现了安全生产。

    1.安全文化建设持续开展。全年通过开展“安全生产月”和“10.05”事故警示日及安全宣誓、安全签名、安全教育专题座谈会、观看安全事故警示教育片等40余项警示教育活动,提高了全员安全意识,筑牢了安全思想防线。

    2.安全管理模式深入转变。全年创新安全管理模式,公司“双基”建设考核实行了“三级、三层、三项、三力”4个3考核;制定了“4合1”考核验收模式和“6+1”安全检查模式,全年“多合一”检查及日常检查发现隐患和问题万余条,都进行了落实和整改,整体重大隐患由年初的97条降至14条,提升了基层单位的现场管理水平。

    3.狠抓质量标准化建设。公司全年以朴素质量标准化达标为抓手,进行了质量标准化“1对1”帮扶指导,实现了质量标准化以帮代管的新格局,全年以来黔金、高山、安顺、糯东、轿子山新井等5对矿井达国家一级质量标准标准,新田、轿子山平井等2对矿井达二级标准

    4.重大事故防范能力逐步提高。在瓦斯治理方面,随着视频打钻、视频取样、视频封孔的逐步落实到位,杜绝了打假钻、假取样、假封孔,提高了瓦斯区域瓦斯治理的真实性。通过安装井下移动抽放泵站、推广囊袋式封孔、高位钻场、水力冲孔、采空区插管和埋管等技术,提高了瓦斯抽放效果,有效杜绝了瓦斯事故。在地质防治水方面,组织对地表塌陷区、季节性河道进行排查、治理,对矿区内建筑物及高山陡坡进行巡查;利用顺层抽放钻孔的资料,分析采掘工作面隐伏断层及其它构造赋存情况,为采面回采提供相对可靠的地质预测资料;规范逢掘必探的技术管理工作,杜绝了误揭煤层和发生矿井水灾事故。在机电系统管理方面,每月对副井绞车系统、架空乘人装置、电气保护和电气防爆分别进行安全评价,全年共完成机电设备检修423项,大型检修项目87项,保证了机电大系统的安全。在应急救援方面,进行了水灾、煤与瓦斯突出、大面积停电、反风演习等相关专业应急演练20次,通过强化应急演练,提升了各单位应急处置能力。另外,永贵救护队在第十届国际矿山救援技术竞赛中,获得团队消防第四名、呼吸器操作第六名、高角度绳索救援第八名、团体第十三名的好成绩。

    5.安全装备水平不断提高。按照“机械化换人、自动化减人”工作思路,对永贵公司机械化设备进行整合调剂,调剂使用黔金矿综掘机等设备,2016年采煤机械化率达到100%,掘进机械化率同比提高了9.42个百分点,获得贵州省机械化财政补贴380万元;建设矿井皮带机集中控制等8个子系统,高山矿自动化系统建设获得财政补贴80万元。

    6.安全培训工作不断强化。按照“干什么学什么、缺什么补什么、用什么考什么”的原则,通过实操培训、现场教学、案例教育等形式,累计培训6989人次,其中安全资格培训367人;入职转岗培训1222人;管理技术培训4157人次;职业技能培训1243人次。同时组织了13个工种的职工技能比武和导师带徒活动,选拔岗位技术能手70余名。

    7.安全责任追究严格落实。通过追究分析问题根源,坚持责任倒查,公司全年责任追究151条,查处“三违”29人次,停头停面及停运设备11处,责任追究498人次,极大地提高了广大干部员工的责任意识、标准意识,提升了工作执行力。

    (二)生产组织有序推进。2016年通过规范生产组织、加大帮扶力度、提高煤炭质量等措施,有效提高了生产组织能力。

    1.加强生产组织管理。完善调度会制度,坚持每日召开安全生产调度例会,分析当天安全生产组织情况,调度室每天下发会议安排重点内容,纪委负责督办落实;加强重点头面的监督管理,对发现的重大隐患及时汇报、及时跟踪。开展采掘作业规程评比活动,提高各矿井作业规程编制质量;每月开展“学标准、促管理提升”活动,扭转现场生产及技术管理中存在的习惯性错误,提高矿井生产组织管理水平。

    2.加大帮扶力度。为改善部分矿井管理不到位、效率低、接替紧张、经营困难的现状,公司成立了以董事长为组长的7个帮扶工作组,自2016年6月1日起,先后77次开展帮扶工作,主要针对矿井采掘生产的重点、难点现场,通过业务培训、技术指导、沟通协调等,解决重大技术问题8条,较大问题15条,查处各类安全隐患2197条。

    3.加强煤质管理。一是抓源头煤质,通过优化综采设备、严格控制生产过程管理、加强顶板支护管理等措施,最大限度减少采矸量,同时落实煤矸分运和降低原煤水分,发热量同比提高了77卡/克。二是持续强化采制化管理,提高检验结果准确性。三是增设安顺矿、轿子山矿风选系统,安顺矿综合售价提高了22元/吨、轿子山矿提高了18元/吨;对黔金矿、轿子山平井风选及高山、糯东矿筛分系统进行了优化,轿子山平井原煤处理量由以往的50t/h提升为65t/h,平井块煤率由18.0%提升到目前21.0%;9-12月份增加收入约150万元。2016年全年商品煤发热量完成4964卡/克,较计划提高了49卡/克;销售块煤率完成16.7%,比计划降低了0.8个百分点,同比提高了3个百分点。

    4.科技创新成效显著。全年完成申请专利14项,其中发明专利2项;发表论文30多篇,其中编著1部,核心期刊2篇;完成永煤公司下达的科技项目6项,3项成果获河南能源第四届科技进步奖,2人被评为优秀创新工作者。

    (三)经营管理持续深化。2016年在全体干部员工的集思广益下,通过引进契约化队伍、加强资本运作、控制亏损源、盘活现有资产、降低成本、创新销售管理等措施,不断挖掘提质增效潜力,连续被永煤公司评为“劳动竞赛优胜单位”,实现了全年减亏目标。

    1.有效控制成本。2016年原煤制造成本计划213.96元/吨,实际完成193.99元/吨,比计划每吨节约19.97元。

    2.加强资本运作。遏制亏损源,强力推进大竹林、发祥、四通等停产矿井的关闭工作;力保续贷,2016年办理置换到期借款9.36亿元,办理续借3.5亿元,减轻了还贷压力;争取政策支持,合理避税982.75万元,争取瓦斯发电补贴2172万元,免交糯东煤矿第一期采矿权价款滞纳金4900万元,缓缴糯东、新田、五凤采矿权价款62464万元;积极推进法律事务,全年诉讼及执行案件98件,挽回损失830万元。

    3.积极盘活资产。加强物资管控,全年共调剂物资5423万元,调剂设备433(台)套。加强应收款项清欠工作,清欠一年以上欠款万元。全年回收复用及修旧利废创效2400万元。同时积极推进安顺、轿子山托管收益金谈判工作。

    4.紧贴市场强化销售。优化用户结构,引进重庆、广西、云南及省内的水泥、电铝等高端客户;拓展销售渠道,利用营销技巧提前撬动安顺市场,加强与政府、电厂的沟通协调,积极应对保电煤政策,持续加大市场煤发运力度,全年市场煤占比增加5%;加强市场调研,启动比价涨价销售机制,下半年对标比价增收金额达4000万元;加强驻厂管理和热值考核,热值差异总体控制到150大卡范围内,有效维护企业利益;加强货款回收,全年回款8.83亿,回款率完成100%,承兑比例23%,远低于贵州同行。

    5.强力推进契约化管理。按照“先试点再推广、先生产后辅助、先局部再全面”的原则,去年在高山矿、黔金矿推行了契约化管理。高山矿推行首月即盈利366万元,极大调动一线区队的积极性。目前契约化管理正在黔金矿、新田矿的掘进工程、瓦斯治理工程进一步推广。

    (四)人力资源不断优化

    一是从总量控制向结构优化转变,按照稳定一线员工、精简高效的工作思路,2016年人员总量减少了1393人,其中一线人员减少375人,下降了10.84%;机关、辅助及后勤人员减少了1018人,下降了24.2%。二是强化组织机构及干部队伍优化,撤销机构2个,调整基层矿井副总师10人,

    公司科队级干部较去年减少114人,总量下降了15.64%。三是加大薪酬分配调整力度,通过控制绩效工资比例等方式,管理人员收入同比下降35%,一线员工趋于稳定,较好实现了“规范管理人员的薪酬管理,工资向基层一线倾斜”的目标。四是有序开展分流安置工作,根据集团公司人员分流安置实施方案,对保护性停产的五凤煤业两矿井和已停产的四通、发祥、大竹林、小春湾矿妥善分流安置职工539人,留守人员由2015年末的58人下降到14人,减少了75.86%。

    (五)民生稳定深入推进。一是加强思想教育。深入开展形势教育,组织开展了“战危机、保生存、万众突围”攻坚动员会、公司领导下基层调研座谈会、劳模先进上讲台、大学生座谈会、送喜报提士气等活动,激发了全体员工战危机、保生存的信心和干劲。二是强化民生保障。根据公司经营发展情况,及时发放、补发工资;开展“两送一助”、“双节”送温暖等活动,长期坚持帮扶慰问意外致困职工和困难职工。2016年,永贵能源及基层单位工会直接资助困难职工58人,其中资助困难女职工4人,资助困难学子43人,共计发放帮扶资金14.6万元。同时,通过贵州省、各地市工会及行业工会争取中央财政资助41人。组织开展“唱红歌”等文体活动,丰富职工业余生活。

    与此同时,在信访稳定、保卫、后勤等工作上也取得了一定成效。

    这些来之不易的成绩,是上级公司正确领导的结果,是各级领导班子积极作为、攻坚克难的结果,更是全体干部员工凝神聚力、奋勇争先的结果。在此,我代表公司班子,向始终关心支持公司安全健康稳定发展的广大干部员工,表示最衷心的感谢和最崇高的敬意!

    各位代表、同志们,回顾过去一年的工作,我们还有很多地方存在不足,主要有:

    一是安全意识不高,安全管理需进一步加强,安全管理效果有待进一步巩固。

    二是区域瓦斯治理工程、采掘进尺滞后,采掘严重失调。

    三是企业负债率高,财务费用高,还债压力大。

    四是工资发放不及时,队伍不稳定等等。

    二、面临的形势和任务

    2017年是永贵能源扭亏脱困、攻坚克难的一年,我们保生存的压力很大,突破风险寻求发展的任务很艰巨,但是,困难与机遇同在,挑战与发展并存,只要我们全体永贵人“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”,我们还是很有机会的。先来分析一下2017年的形势。

    外部形势上,从国家层面看,按照国务院7号文的总体要求,未来3~5年内行业去产能规模为5亿吨,合法在建矿规模为7亿吨,按照减量置换的要求,未来合法新增产能控制在2亿吨左右,实际整体的正常生产产能仍维持在39亿吨,据预测,2017年“去产能”的政策重心将从“降产量”向实质“去产能”转换,煤炭产量将有5%左右的增量;而动力煤市场价格均价将在580~600 元/吨之间,煤价涨幅在20~25%,价格低点出现在3~4 月份之间,但很难跌破550 元/吨。从贵州省看,2017年势头仍然很足,缺煤的现状短时间内不会改变,同时贵州省政府也出台多项措施助推煤炭企业发展,由政府牵头,不断推进煤电联营,增加政府补贴,提高基准价格。

    从内部形势看,我们也是非常有希望的。

    首先,我们的信心不断回升。自2016年9月份之后,我们的产量步步攀升,价格节节提高,10月份、11月份、连续被永煤公司评为“劳动竞赛优胜单位”,一举扭转了长期严重亏损的局面。职工的士气不断高涨,凝聚力、向心力逐步增强,大家都在为永贵的保生存出谋划策,一个具有韧劲和抗压力的队伍正在逐步形成。

    其次,我们的管理工作逐步规范。各项制度趋于完善,执行力有所提升,监督检查力度不断加强。

    第三,我们的担当意识逐渐增强。由过去的“被动输血”逐步转向为如今的“自我造血”,这是2016年最大的突破。

    所以,从内外部形势来看,咱们还是有机会的,我们必须在集团公司的坚强领导下,以“踏石有印”的“实干”精神,发扬干事创业的一股冲劲、一股狠劲、一股韧劲,敢于直面突出问题,迎难而上;牢牢把握安全底线,统筹生产经营协调发展,全面探索减亏增效新途径,坚决推进永贵能源平稳向好发展!

    2017年总体工作思路:深入贯彻落实上级公司工作会议精神,以集团公司“12345”战略为统领,秉承“团结拼搏、务实创新、担当作为、追求卓越”的企业精神,围绕安全工作重心,突出瓦斯治理和采掘接替两项重点工程,不断促进产品结构和人力资源结构两个优化,牢固树立“算着干、干着算”的生产经营理念,万众一心,铿锵前行,打一场漂亮的攻坚战!

    具体奋斗目标:

    1.安全:整体实现零死亡,杜绝重伤以上人身事故,消灭一级非伤亡事故;矿井安全质量标准化建设实现年度达标规划;杜绝一般以上环境事件。

    2.瓦斯抽采量8298万m3,瓦斯利用量3406万m3,抽采钻孔工程量161万m。

    3.煤炭产量:305万吨,较去年增加23万吨,提高8%。

    总进尺:27937m,其中开拓进


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