牛儿庄采矿公司深化精细管理度危求生_中国煤矿安全生产网
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    牛儿庄采矿公司深化精细管理度危求生
    发布人:李秋卫    浏览:   发布时间: 2015-11-23   稿件来源:煤矿安全网

    牛儿庄采矿公司深化精细管理度危求生

    本报讯(通讯员 李秋卫)面对煤炭市场经营“寒冬”,冀中能源牛儿庄采矿公司大力宣贯“从我做起、从细节做起,人人精打细算过紧日子”的思想,引导全体员工树立“节约就是效益”意识,深化精细化管理,取得了较好的效果,仅10月份就完成修旧利废60.3万元、节约电费2.7万元。

    该矿本着“省下的就是赚到的”原则,制定了材料内部管理规定,严格落实材料成本管理奖罚兑现,从源头控制材料审批发放、使用登记和考核兑现,材料费用直接进入“五级”工资核算,审批材料严格按照“四看”制度,即看计划、看进度、看库存、看现场,避免不按工程量批料,造成材料积压现象。将材料控制的关口提前到班组和个人,对各班组、岗位材料实际消耗量实行每班一结算、每天一核对,每月一统计、一分析、一考核,分别对超支、节支的班组给予处罚或奖励,控制材料费用,每班班组领用材料都如实记录,当班收工时按照使用材料的价格和考核标准进行结算,节超材料直接结算到班组,职工直接感受到材料使用对工资收入的影响;月底考核材料使用总量,超出费用从工资收入中支出,极大调动了职工节支降耗的积极性,职工在生产中精打细算,经营意识显著提高。