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    煤矿年初安全工作安排

    作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2015-04-08

    煤矿年初安全工作安排

    公司各单位:

    为认真贯彻落实党的“安全第一,预防为主,综合治理”方针,切实保障我矿安全生产持续稳定健康发展,现就2013年安全工作做如下安排:

    一、指导思想

    全年贯穿以 “强三基、促三变、突中心、抓重点、保到位、”为统领的“33155”安全管理基本方针。以职工安全培训和安全宣传教育为先导,以安全质量控制体系为载体,以严格责任追究为支撑,强力推进班组建设为平台,狠抓基层基础建设,提升安全防控装备水平,坚持以人为本,丰富安全文化,塑造本质安全人,打造本质安全岗,持续构筑安全生产长效机制,树立“隐患可除,事故可防、风险可控”的安全理念,实现我矿安全工作持续稳定健康发展。

    二、安全工作思路:

    “33155”即:强化“三基”建设、促进“三个转变”、突出“一个中心”,严抓“五个重点”,确保“五个到位”。

    强化“三基”建设:着力强化“基层、基础、基本功”建设。

    促进“三个转变”:职工安全意识和素质有较大转变;干部作风实现根本性转变;队(班)组安全管理有根本性转变。

    突出“一中心”:就是始终把“一通三防”和防突作为安全工作的中心。

    严抓“五个重点”:严抓重大灾害防治,杜绝重大安全事故;严抓薄弱环节管控,遏制零打碎敲事故;严抓安全设施管理,增强系统防护能力;严抓安全行为控制,提升遵章作业能力;严抓预案培训演练,提高应急处置能力。

    确保“五个到位”:是指安全措施到位、现场管理到位、干部跟班到位、监督检查到位、责任追究到位。

    三、安全目标

    1、杜绝重大事故,力争实现全年无重伤以上人身事故,全年实现安全生产事故为零。

    2、有效控制零打碎敲事故

    3、地面生产单位无轻伤事故,矿区无重大消防、交通等事故

    四、工作安排:

    (一)、加强基层建设、夯实管理基础

    1、加强业务科室建设。按照“管业务必须管安全”原则,严格落实业务保安职责。建立完善科室和地面单位“631”安全绩效考核办法,促使业务科室强化内部管理,严格履行自身职责,做到不推、不靠、不拖。

    2、加强基层班队组建设。全面落实队组安全生产责任,建立完善队组“541”安全绩效考核管理办法,开展队组安全管理“红黄”旗达标竞赛,对安全管理最好的队组挂红旗,同时对队组负责人给予奖励,对安全管理差的队组挂黄旗,对队组负责人给予处罚并与队组安全绩效工资挂勾进行考核。充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。

    3、加强基层班组建设。矿将2013年确定为“班组建设年”,以此为契机,进一步完善《班组管理办法》,规范班组长任免程序,深入开展“五好”班组竞赛,做好“五好”班组和“安全明星班组长”评选活动。对获得奖牌称号的班组和班组长进行重奖,要使班组长有地位、有面子、有票子。安监科要指定专人专职负责全矿班组建设工作,同时积极准备和筹划矿井第一届班组节,推动我矿班组建设整体水平不断提高。

    4、在全矿范围内开展安全管理评比活动。每月根据安全绩效考核结果,对业务科室和队组各评出的安全管理最好单位和最差单位,要进行考核和通报。

    5、加强安监队伍建设。牢固树立“安全为了生产、生产必须安全”理念,强化安全监督管理,坚持“三铁”( 铁手腕、铁面孔、铁心肠)、“三敢”(敢说话、敢碰硬、敢动真)、“三不”(不拿、不卡、不要)精神,塑造安监队伍的良好形象。对三违、隐患及事故的查处,坚决做到以事实为依据,以制度为准绳,秉公执法,不打折扣。建立安全员纠“三违”管理机制,不断提高现场管理水平。

    6、强化安全结构工资。对“三违”特别是“习惯性违章”人员的考核处罚力度,通过“一般三违”过五关、“严重三违”过六关、“三违”处罚金返还制度等手段,采用惩教结合、以教为主的“三违”治理新模式,激发职工提高自保、互保意识,真正让职工远离“三违”。

    7、加大安全小分队的活动力度和频率。建立完善安全小分队活动奖励考核办法,重点是突出对中班、夜班的突查力度和单岗作业、零散作业、偏远地区、特工种人员、重要岗位人员等“三违”行为,有效规范职工行为。

    (二)、加强基础建设、创优安全环境

    1、大力开展安全质量标准化工作,夯实安全管理


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