把矿山当作“家”来经营--记山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长徐永和_煤矿安全生产网
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    把矿山当作“家”来经营--记山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长徐永和
    发布人:刘光贤    浏览:   发布时间: 2014-03-20   稿件来源:煤矿安全网

      参加工作37年来,徐永和始终没有离开过煤矿生产一线,对煤矿有着深厚的感情。2011年12月21日,拥有丰富老矿脱困经验的矿长徐永和走上山东能源枣矿集团柴里煤矿矿长岗位。工作中,他亲情般的人性化管理、视困难如草芥的豁达心胸、敢于担当的高尚品质,以及扎实、务实、求实的沉稳风格,与柴里煤矿的特质形成强烈的互补和交融,使柴里煤矿掀开新的发展篇章。

      爱护矿工的“好兄长”

      徐永和清楚地认识到:安全生产就是要将矿工的生命放在高于一切的位置。在安全管理上,他要求各级管理人员以真诚之心抓安全,带着爱心抓安全,真正把员工当作自己的亲兄弟来对待。

      徐永和给自己定下一个不成文的规定:矿长的岗位在生产现场。作为一座大型现代化矿井的“主帅”,人们很少能在办公室见到他。上任后的每一天,他大部分的时间都紧盯生产现场,全力排查和解决安全生产中的各种隐患。他提出在全矿开展管理干部“走基层、转作风、促安全”活动,不分昼夜深入基层,帮助员工“把脉问诊”,发现问题及时解决。

      通过走基层深入现场调研,徐永和发现经过50多年开采,优质煤层基本采完,余下的多为边角残煤,给安全管理和经营管控带来很大难度,因此要创造一种以人为本、鼓舞士气的激励机制,来实现安全生产。徐永和出招:万元重奖!从在采掘一线工作15年以上、且连续多年无违章、无事故的员工中,选取事迹特别突出、影响力大、典型性强的代表命名为“安全典范人物”,给予6000元至10000元奖励,并组织到海南进行度假疗养。

      “不管资金多紧张,只要你时刻确保安全生产,我们就会想办法重奖!”这是徐永和向全体员工作出的一项承诺。

      这一举动引起了不少干部员工的热议。“在经营形势这么紧张的情况下,矿上还能给大额奖励,足以体现对安全的重视。”“我们一定时刻绷紧安全弦,争取也能成为典范人物。”

      安全有了保障,员工才能有“家”的感觉。随着煤炭市场行情持续低迷,柴里煤矿发展资金面临很大困难,但在安全方面该投的,一分也没有少。2013年以来,该矿投入550余万元,装备了井下六大避险硐室;投入320余万元,完善和改造矿井防灭火设备;向集团公司申请资金2000余万元,对矿区老化的煤气工程进行升级改造,目前已顺利实现供气,彻底消除了管道老化对居民造成的安全隐患,为矿井安全生产起到了很好的保障作用。

      精打细算的“好管家”

      在企业管理方面,徐永和切实做到了:全方位,实现无缝隙覆盖;抓亮点,指导方式不断创新;重实效,件件有计划有结果。

      为把非煤产业打造成该矿的半壁江山,徐永和倾注了大量心血和汗水。对原有的项目进行整合搬迁,腾笼换鸟,引进新的有产业凝聚力、有利润回报的好项目,盘活闲置厂房设备,千方百计增加就业岗位。同时,下大力气整合人力资源,全年共合并、撤销机关科室、基层单位12个;对材料员等89名“四管”人员进行了轮岗;清理“五长”人员182人,对21家单位300余人进行了优化配置,为采掘一线配置员工305人。解决了地面部分单位因人设岗,人浮于事的问题,把多余的人员充实到人员紧张的单位,仅此一项年节约人工成本达1560余万元。

      面对原煤价格持续走低,徐永和以精煤战略作为应对危机的重要举措,停止原煤发运,全部扩大入洗,增加精煤,把效益留在企业。2013年以来,共生产精煤110余万吨,超年度计划的31.1%,精煤产率提高3%以上,增收3000余万元,以精制胜的效果迅速显现。提出“过紧日子、过穷日子”“废旧物资零丢弃”的理念,让矿山无废品,2013年以来,累计完成修旧利废增加值1600余万元,调剂利用积压物资400余万元。成立“阳光招标”大厅,让企业采购招标的“钱袋子”扎得更紧、用得更透明,为企业节约采购资金1188万元。实施用电调峰避荷新举措,为企业节约电费170余万元。

      随着开采年限的延长,矿井接续和压煤村庄搬迁又成为制约矿井发展的另一难题。村庄搬迁涉及地矿利益,难度很大,平衡不好就会引发一系列的问题。2013年8月份,徐永和与微山县政府、欢城镇政府、欢城镇小屯村、集团公司工农办几家单位围绕小屯搬迁进行了两周的封闭式座谈。由于长时间工作来不及喝水,嗓子红肿变哑,身子过度劳累而造成失眠,衣服更是两周都没有换洗,但他从没有叫一声累,喊一声苦,第二天还是继续投入到新的座谈讨论中。经过徐永和与地方政府两周的“唇枪舌战”,双方同意成立“新村建设联合指挥部”,地矿双方共同管理新村工程建设和资金使用,长期困扰微山小屯搬迁的新村建设正式破地动工,走出了一条“地矿双赢、和谐搬迁”的新路子。

      关爱民生的“当家人”

      “徐永和抓工作的总基调是:抓增收带民富,抓保障解民忧,抓普惠促民享,抓稳定保民安,努力让员工家属生活的更富裕、更体面。”这是柴里煤矿老同志在写给枣矿集团领导的一封信中对徐永和的评价

      为了解群众疾苦,徐永和经常与老同志诚挚交流,向困难员工家人问寒问暖,与井下员工促膝交谈。在柴里矿,他匆匆的步履踏遍了矿山的每一个角落。

      在徐永和的推动下,民心工程都创造了快速高效的新纪录:保障房建设总户数达到1646户,全矿无房员工的居住均得到满足。资金上虽然异常困难,但他从不回避,遇到问题勇于承担,碰到困难敢于解决。斥资230万元用于富馨社区危房修缮改造和供电系统改造,使老楼漏雨、线路老化问题整体得到了解决;筹集300余万元铺设了9万平方米工广及老区道路,方便了员工出行;斥资81.6万元重新治理、吊挂了老线路,在全矿各社区更换IC卡电表5478块、煤气表2000余块,安装路灯60余盏、健身器材40余套,实现了生活垃圾的封闭式装运管理;安排资金160余万元对供水管路进行改造,让员工喝上了“放心水”;投入100余万元对各社区的排水系统进行了专项整治,彻底解除了多年来的防洪隐患;斥资近80余万元在工广、社区安装了73个摄像头,保障了矿区的平安;斥资200余万元购买了4辆客车方便员工出行;投资100余万元,对男女员工澡堂、食堂、园馨公寓进行了升级改造,大大改善了员工的洗浴、住宿条件;新建了一座三层、总面积达754平方米的幼儿园综合楼,铺设塑胶广场1050平方米,为员工的孩子们提供了幸福成长的摇篮……一系列民生工程的实施让矿区生活更加便捷舒适,也赢得了员工家属的认可。

      此外,改建美化了矿区独一无二的“雅馨园”,扩建了离退休员工活动中心,建设了占地100多亩的休闲广场,成为老人们安度晚年的理想场所。每到夜晚,广场上、花园里老年人翩翩起舞、引吭高歌,成为矿区一道亮丽的风景。

      2012年以来,在徐永和的带领下,柴里矿井在生产、经营、效益和发展各个方面都取得了丰硕的成果,相继获得了全国安全文化示范矿井、省级文明单位、省级安全生产诚信建设示范矿井、全国示范性“职工书屋”等荣誉称号,并连续10年实现安全生产,连续16年不发火、不封面,被山东煤监局评为安全生产10A级矿井……骄人的成绩是最好的佐证。