矿山建设组织管理培训教案--中国矿业大学-中国煤矿安全生产网
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    矿山建设组织管理培训教案--中国矿业大学

    作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2013-10-23

     矿山建设组织管理

    目的和要求:

    本篇的目的在于培养学生掌握一定的矿山建设工程项目管理的理论和方法,使学生具有从事矿山建设工程施工组织和管理的初步能力。

    要求:

    1、掌握矿山建设的基本程序;

    2、能够进行矿井施工方案、以及井筒开工顺序的分析确定;

    3、能够对矿井建设施工准备期、井筒施工及井巷过渡期、井底车场与峒室及采区巷道施工等的各项工作做出合理的组织安排;

    4、掌握土建及机电安装工程施工安排、方案确定的原则和主要施工方法;

    5、掌握矿山建设工程管理的原则、内容以及三大控制的措施

    6、掌握矿山建设工程安全管理的原则、制度

     

    第一节  矿山建设程序

    煤矿建设从资源勘探开始,到确定建设项目、可行性研究、编制设计文件、制定基本建设计划、进行施工直至项目建成、竣工验收形成生产能力,其建设的总期限称为矿井建设周期。在建设各个阶段有一个国家规定的先后程序,称为基本建设程序。

    根据国家有关规定,我国矿山建设的基本程序和内容是:

    1.资源勘探

    资源勘探是煤炭工业基本建设的首要工作,通过各种勘探手段,查清矿区的范围、煤的储量、煤质、瓦斯等级、煤层赋存条件、结构、地质构造、工程地质及水文地质条件,并对煤田的开采价值做出评价

    经批准的普查地质报告可作为煤炭工业基本建设长远规划的编制依据;详查地质报告可作为矿区总体设计的依据;精查地质报告可作为煤炭初步设计的依据。

    2.提出项目建议书

    项目建议书是投资前对项目建设的基本设想,主要从项目建设的必要性、可能性来分析,同时初步提出项目建设的可行性。项目建议书包括以下主要内容:

    1)  建设项目提出的必要性和依据;

    2)  产品方案、拟建规模、建设地点的初步设想;

    3)  资源情况、建设条件、协作关系;

    4)  投资估算和资金筹措设想;


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