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    煤矿成本管控解决方案

    作者:中矿微星 来源:中矿微星 发布时间:2013-07-26

      一、煤矿成本管理背景

      近几年来,由于受到国内外经济增速放缓的影响,我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战,煤炭库存持续增长,煤炭需求减弱,煤炭价格持续下落。在煤炭市场低迷的外部环境下,对于每个煤矿企业来说,加强和改善经营管理,特别是加强成本管控实现企业的降本增效,如何使企业安全度过困难期,赢得竞争中的成本优势,成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!

      二、煤矿成本管理分析

      长期以来,煤矿企业经营管理粗放,重生产轻管理,成本管理观念比较淡薄。近些年,随着煤炭形势的恶化,成本压力的增大,煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。由于煤炭资源赋存差异大,煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变,导致成本核算与管理工作十分复杂,管理者面临着成本管理方面的诸多难题:

      1、由于成本信息不对称和缺乏有效的成本预测工具,成本预测和成本计划只能以经验式的成本决策为主,难以保证指标的合理性和准确性。

      2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具,成本管理只能重视指标分配和核算考核,而轻视成本过程的监控和控制。成本管理最终只是变成个别管理者的事情,难以提高全员的成本管理意识。

      3、市场化管理是煤矿企业普遍采用的成本管控手段,目的是通过市场化机制和定额定员的核算机制,激励部门、员工自主管理、降本增效。内部市场化的运作过程中涉及大量的定额和价格数据,且核算与结算过程复杂,难以做到规范化、标准化,难以真正实现结算与分配的公开、透明。

      4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况,但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析

      5、由于下属企业各自独立经营管理,如何发挥集团优势最大限度的让下属企业间能够将各自富足的人力、物资和设备资源互通有无,从而降低集团整体运营成本,也成为集团管理者面临的难题。

      三、煤矿成本管控方案

      1、成本管控方案思路

      2、成本管控方案框架

      中矿微星成本管控方案分为三个管理层次:第一个层次,成本精益层提供了成本要素管理的一些好的经验做法,这些做法涵盖煤矿管理的方方面面,是在公司多年从事煤矿管理和信息化咨询工作经验基础上总结提炼出来的;第二个层次,成本管控层侧重实现成本的全生命周期管理,强调成本生命周期内数据衔接的一体化,涵盖了从采掘计划、工程设计、成本预算、成本控制、到成本分析考核成本管理全过程;第三个层次,成本战略层侧重从集团的成本集中管控的角度,帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型及成本结算考核模型,实现对成本指标的智能分析、科学预测与异常预警。


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