神新公司“六一六”机电管理工程实施纲要_煤矿安全生产网
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    神新公司“六一六”机电管理工程实施纲要
    发布人:煤矿安全网    浏览:   发布时间: 2012-10-12   稿件来源:煤矿安全网

      神新公司“六一六”机电管理工程实施纲要

      “六一六”机电管理工程的具体内容

      “六抓、一设立、六强化”。

      “六抓”指一抓安全,六亲不认;二抓质量,细致入微;三抓消耗,斤斤计较;四抓纪律,铁面无私;五抓创建,持之以恒;六抓生产,万无一失,“一设立”:设立岗位技能津贴。“六强化”指强化领导,带头示范;强化培训,提高素质;强化管理,精细运作;强化分配,公平公开;强化定额,优化组合;强化载体,营造氛围

      开展“六一六”机电管理工程的几点要求

      1、各矿要成立以矿长为组长的“六一六”机电管理工程领导小组。

      2、各矿应成立抓具体工作的分管小组:①、以矿长为组长的安全管理组;②、以机电矿长(副总)为组长的质量管理组;③、以矿长为组长以机电矿长(副总)为副组长的经营管理组;④、以书记(副书记)为组长的劳动纪律管理组;⑤、以总工程师为组长以机电矿长(副总)为副组长的技术管理组;⑥、以生产矿长为组长以机电矿长(副总)为副组长的生产管理组。

      3、各矿要编制“六一六”机电管理工程的年度、季度工作计划及具体的实施措施,要结合本矿实际内容要具体量化。

      4、各小组要积极开展工作有专门记录,并定期总结点评。

      5、矿对矿属各单位有关于“六一六”机电管理工程工作开展的考核办法。

      6、“六一六”机电管理工程工作纳入五型企业月度考核,及时总结成绩纠正差距。

      “六一六”工程具体工作

      一、 安全管理

      组长:矿长 成员:各单位安全生产第一责任者、安全科长、安

      全员及其它相关人员。主要工作职责:强化领导,带头示范,抓安全六亲不认。矿长是建设五型企业打造本质安全型矿井的领头人,矿长要亲自主持组织有丰富安全管理工作经验的管理人员和一线有丰富经验的优秀员工,依据有关法律法规标准、规范作业规程等对矿区每一项工作的危险源进行辨识,提炼管理对象(人、机、环、管),并确定相应的责任人,监管部门和监管人员,有针对性地控制不同管理对象的标准措施,通过对标准措施的贯彻学习,严格按照标准作业,对照措施进行管理,达到对人、机、环、管危险源的预防与控制,实现矿井本质安全,同时要坚持好有效的常规管理措施,矿长亲自带队组织好每周的安全检查,检查采取地毯式覆盖各个环节、地点,不留死角,所有检查人员应带着任务对现场存在的隐患问题能够做到一网打尽,能够现场解决的检查人员要指导、监督有关人员现场整改,对查出的所有问题除按“五定”方式认真下发整改外,严格对照公司及矿上有关规定和管理办法追究责任人的责任,严明处罚制度。认真落实干部跟班带班的质量,以矿领导做起跟班干部要带着任务下井,跟班要与工人同上同下,盯住关键工作、关键环节、关键工序、严格落实措施,按标准规范作业,对出现的“三违”现象要克服亲情关、克服人情关,就事不就人,坚决果断地给予制止和严处。加大对管理监管人员的监管力度,对发现不了的问题和发现了问题睁一只眼闭一只眼的“老好人”,一经发现立即给予严肃的批评纠正直至调离管理岗位,对敢抓敢管的人要给予及时的表彰和奖励,矿领导在安全管理上带头睁大眼睛不手软,全体员工对“三违”现象人人制止不姑息,真正营造一个本质安全