万家庄煤业矿井建设发展规划-煤矿安全生产网
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    万家庄煤业矿井建设发展规划

    作者:煤矿安全网 来源:煤矿安全网 发布时间:2012-09-04

      目 录

      一、矿井的来由 4

      二、山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司的基本情况 4

      1、筹备组的现状 5

      2、整合后各煤矿的现状 7

      三、公司建设规划 7

      1、成立股份制煤业有限公司,完善法人治理结构 7

      2、人员素质要求 9

      3、管理制度 10

      四、矿井建设规划 11

      1、矿井建设基本条件 12

      2、矿井建设步骤 12

      3、建设规划 13

      五、矿井建设的机电装备工作 14

      1、回采设备选型 14

      2、掘进设备选型 15

      3、运输系统 15

      4、提升系统 16

      5、供电系统 16

      6、污水处理系统 16

      六、矿区地面建设 16

      七、矿井信息化建设规划 17

      八、管理机构设置及人员配备 19

      九、工资计划 35

      1、2010年度工资计划 35

      2、2011年度工资计划 36

      3、2012年度工资计划 37

      十、矿井建设三年规划 37

      1、建设模式 37

      2、三年后矿井达到的标准 38

      十一、“十二五”期间矿井生产规划 38

      1、生产计划 38

      2、“十二五”期间企业发展规模表 48

      3、科技项目规划表(2010-2015) 49

      十二、煤炭的深加工、副产品工业 50

      十三、风险预测 50

      十四、当前形势分析和未来发展前景 50

      1、优势 50

      2、劣势 51

      十五、未来发展的前景 51

      山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司

      矿井建设发展规划

      一、矿井的来由

      山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司是我集团公司在2009年提出实施“开疆拓土、强基固本”战略方针的指引下,为实现将集团公司建设成为“省内一流、国内知名、跨国经营”的特大型企业,按照省政府有关煤炭资源整合规划要求,在我省积极参与煤炭资源整合。山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司就是在这次资源整合过程中,集团公司在临汾成功重组的四座煤矿之一。

      根据集团公司的安排,于2009年7月28日成立了临汾市蒲县煤炭资源整合工作组,开始展开蒲县23#板块的兼并重组工作,经过工作人员的艰苦谈判,于2009年10月底与蒲县23#板块的各业主签订了《资源整合框架协议》,并于11月2日正式进驻蒲县万家庄煤矿,从而开始了实质性的接管工作。

      二、山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司的基本情况

      山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司(蒲县煤炭资源整合23#板块)位于蒲县黑龙关镇火石洼村周围,矿井由原来的四座地方煤矿组成,分别是山西蒲县王峪煤矿有限公司、山西蒲县青树沟煤矿有限公司、山西蒲县万家庄煤业有限公司及磨石洼矿区(探矿权)。矿井整合后面积达到13.8952平方公里,地质储量达到7723(附表一)万吨。

      根据《整合规划》,山西煤炭进出口集团蒲县万家庄煤业有限公司将利用磨石洼矿区已经形成的三个立井经过技术改造,同时扩刷王峪煤矿有限公司主立井实现年产量120万吨大型矿井的目标。资源整合完成后,山西蒲县万家庄煤业有限公司将作为过渡期生产矿井进行生产,过渡期为一年;山西蒲县青树沟煤矿有限公司在完成设备回撤后进行永久关闭;山西蒲县王峪煤矿有限公司在完成设备回撤后关闭副立井,保留主立井扩刷后将成为山西蒲县万家庄煤业有限公司的副立井,担任整个矿井的材料运输及矿井进风工作。

      1、筹备组的现状

      筹备组现有正式成员19人,外聘人员70人,总计89人。其中矿级领导8人,已全部取得资格证书,大专以上学历19人,其中取得初级职称9人、中级职称9人。

      筹备组目前设有安监处、生产技术科、机电科、供应科、通风科、生产调度室、综合办公室及财务科等职能科室,下一步根据工作需要将成立地测科、政工科、基建环保科、运销科、计划企管科、工会、医护中心、劳资人事科、职教中心等相关科室、部门。

      各煤层资源/储量估算结果汇总表(来源于《地质报告》)、

      证件办理情况:目前,企业名称已经预核准,采矿许可证已由山西省国土资源厅颁发,证号为C1400002009121220052308;《矿井地质报告》也于2010年7月1日由山西省煤炭工业厅行文批复,批复文号为晋煤规发【2010】569号;《矿井初步设计》已上报临汾市相关部门,其它相关手续正在办理中。

      2、整合后各煤矿的现状

      按照晋煤重组办发【2009】86号《关于临汾市蒲县宏源集团郭家山煤业有限公司、临汾西郭煜煤业有限责任公司等十处煤矿企业兼并重组整合方案的批复》文件精神,青树沟煤矿已于2010年4月30日完成设备回撤工作,并于2010年6月10日封闭完毕,封闭验收报告已报送县煤炭工业管理局,待验收批复;万家庄煤矿为过渡性生产矿井,目前正在办理相关手续,隐患排查治理工作已经于2010年6月底完成,待集团公司验收后进行复产,计划过渡期结束给予关闭;磨石洼矿区为技改矿井,目前正在进行基本设施恢复及相关手续报批当中,计划于2010年后半年开始基建施工;王峪煤矿将关闭一个井筒、保留一个井筒进行扩刷施工,目前人员已经进驻等待进一步接管。

      三、公司建设规划

      1、成立股份制煤业有限公司,完善法人治理结构

      按照集团公司与整合煤矿签订的交易协议,根据《新公司法》的要求,组建股份制煤业有限公司,规范公司法人治理结构,明确不同岗位人员职责、权利、义务,细化职责内容,制定工作标准,做到“分工明确、各司其职、协调统一、有效制衡”。

      法人治理结构由股东大会、董事会、经理层和监事会四大机构组成。

      股东大会是公司的权力机构,是由公司股东组成的机构,股东依法凭据所持有的股份行使其权利,享受法定的经济利益。

      董事会是公司的经营决策机构,对股东大会负责,依法对公司进行经营管理,负责制定企业发展战略大纲,决定公司的生产经营、计划和投资方案,设置内部管理机构、制定公司基本管理制度以及进行财务决策,处理重大财务事项,防范经营风险。董事会约由9人组成,设董事长一名、副董事长一名及常务董事7名。

      经理层(矿级)属于执行机构,经理是公司事务和业务的执行机构,它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成,负责处理公司的日常经营事务。这些高级管理人员受聘于董事会,在董事会授权范围内拥有公司事务的管理权,负责组织实施董事会决议,主持日常生产经营管理工作,实施完成公司年度经营计划和向董事会递交议案、基本管理制度等,制定具体规章,通过定期召开总经理办公会,解决日常生产经营的具体问题。其中,总经理是负责公司日常业务活动的最重要的管理人员。

      监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。作为公司的监察机构,其职责是对董事会和经理的活动实施监督。监事会约由5人组成,设主席一名、副主席一名及监事3名。

      各个职能部门是经营管理的执行者,在经理层的领导下,带领具体人员完成上级下达的各项任务,制定实施细则及办法,节能降耗,精细管理,确保生产经营活动的安全

      党、政、工、团开展企业员工的思想政治工作,监督企业的生产经营活动,维护企业员工的合法权益,促进企业的和谐发展。

      2、人员素质要求

      ①、公司管理层:由集团公司委派,但必须做到富有远见,注重效率,勇于创新,充满活力,不断提升企业的管理效能。

      ②、建设高素质的管理团队,要求做到勇于探索,开拓创新,作风严谨,尊重科学,不断提升企业的自身的创造能力。

      ③、建设一支高技术团队,矿井达产后,各专业技术人员总和将超过50人,其中本科以上学历人员不低于25人,高级职称人员不低于5人。

      ④、建设一支高技能队伍,要求做到“技艺精湛,爱岗敬业,刻苦钻研,安全生产,不断提升企业安全生产技术水平。

      ⑤、设立齐全的职能部门及队组。按照企业的实际情况,设立相应的科室和队组,预设立十七个科室和七个生产队组、四个辅助队组以开展矿井的建设任务,做到科室完善,队伍精干,运作效率高。

      3、管理制度

      建立健全各项管理制度是保障企业正常运作必不


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